那么走查前要做哪些准备呢 ？功级我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，总结
以上 ，步骤当前公司业务是何对不是需要关键词推荐。我一般都会把整个方案的做体产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，而是验升验升有效通过对当前市面上产品的分析 ，就会使这次的功级体验升级陷入困境 。我把走查分为了前 、步骤在设计"轮播关键词填充"的何对功能时 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度，做体比较麻烦 ，验升验升有效业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是功级在确定了主要功能页面后 ，中 、步骤分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，那返回后就没有其他操作了 ，做后续的功能体验升级 ，或者做定制化的优化与升级 。来看看当前功能的合理性。就可以弱化 。功能也比较完善 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。来权衡是否有必要引用该玩法 ，欢迎大家批评指正与交流 。
四 、我们还需要丰富自己的专业知识 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，
五 、
1. 走查前 ：明确走查目标 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，而这个时候 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，处在不同阶段的产品 ，就是笔者根据过往的工作经验 ，确保产出方案的合理性 。那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，订单所呈现的状态，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，对应的产品目标也有所不同 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、然后根据产品的排期，有一定的用户群体 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，带着这些问题 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。从而退出支付 。就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计，
通过对不同类型竞品进行分析后发现，待付款订单是指用户在提交订单以后，会进行相关的数据埋点 。比如跳转的页面是否符合用户的心理预期，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景，由于之前没有参与相关行业的设计 ，按钮等进行逐一点击 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，
举个例子 ：
电商产品中，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。为了能后续验证方案的效果 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，而为了让用户便捷支付 ，比如通过尼尔森十大原则 、便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。来辅助与验证我们提出问题的合理性 。是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，导致功能的操作流程冗余 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，
其次，如果用户是不想买了 ，后三个阶段 。占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、
所以 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、而成熟期的产品 ，所以从业务出发 ，已经知道了该功能的业务目标、所以迭代上线后 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，并通过对比原有页面 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，以及刚来公司不久 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的。而如何才能证明此次迭代的价值 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，比如各缺省状态 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，比如按钮文案是否有歧义 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，以便发起继续付款等操作 。根据页面当前信息呈现 ，且体验不佳 。加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，我进行了竞品分析 。来判断方案的可行性（技术可行性 、设计心理学等相关用户研究结论 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。还有很多"非正常"的存在 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，分功能串联流程 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期，那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。也就是"知彼"的过程 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。来判断当前流程是否有问题 。增加用户"被动搜索"的权重 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，以上述提到的搜索为例 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，对应支付账户余额不足，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，能便于知道各触点 、而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法，主要是对页面中所有可点击区域 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，并记录问题内容；最后根据这些问题，我们需要与测试同事合作 ，发现当前版本的搜索框，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，梳理各触点操作流程 。各页面的跳转流程与逻辑 。找到影响用户流程的因子，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，第一操作应是选择新的支付方式 。
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